【精益运营】锚定“十五五”布局深化精益运营——超声公司机电类产品布局迈出坚实步伐

为抢抓“十五五”产业发展机遇、破解产品结构单一难题，西安创联超声技术有限责任公司立足现有电机产品根基，持续拓展应用赛道、推进产品升级，着力推动技术能力、进度管控、成本控制、系统交付能力同步提升。

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CLUT

为抢抓“十五五”产业发展机遇、破解产品结构单一难题，西安创联超声技术有限责任公司立足现有电机产品根基，持续拓展应用赛道、推进产品升级，着力推动技术能力、进度管控、成本控制、系统交付能力同步提升。同步深化精益运营、夯实经营管控体系，以技术创新与管理提升双轮驱动，加快企业高质量转型步伐。

从一款电机到一套系统，产品谱系加速扩容

产品结构单一是制约企业发展的突出短板。围绕无人机、商业卫星、光电系统、医疗器械等新兴应用场景，超声公司持续加大微特电机研发投入，已形成空心杯电机、力矩电机、耐高低温电机、轴向磁通电机等系列化产品。其中，空心杯电机以低惯量、高响应特性适配无人机需求；力矩电机以高转矩性能服务直驱场景；耐高低温电机针对商业卫星的极端温度环境开展专项设计……多技术路线并行推进，使公司逐步摆脱“一款产品打天下”的被动局面。

更具标志性的是系统层面的突破。公司以微特电机为核心，向下游延伸开发集成舵机系统，并牵引特种传感器、配套电机、阻尼器等产品协同发展，逐步实现从“卖器件”到“卖系统”“卖解决方案”的转变，在产业链中的位置稳步前移。依托产品系列化布局，公司大力推进产品统型通标，推动零部件、工艺规范标准化，为成本精益管控筑牢基础。

以精益运营为抓手，经营管理提质增效，进度与成本管控走深走实

在资源有限的转型阶段，公司以精益运营为抓手深挖内生潜力，锻造核心竞争优势。以BOM清单化为重要抓手打通从接单到交付全流程，推动销售、生产、研发各环节时间进度、交付节点与责任人精准衔接，理顺跨部门协同链路，有效压缩产品交付周期；同时强化项目全周期进度管控，打通供应链协同、过程质量管控堵点，提前识别质量异常、供货波动等风险对项目节点造成的影响，建立预警与闭环处置机制，保障项目按期交付。以管理变革赋能经营提质，公司持续优化内部管控机制，对管理事项分类施策，将日常管理类、生产经营类工作分线推进、精准管控。为规范合同管理、绩效考评、经营定价等核心价值评价工作，健全经营决策管控体系，精准防范经营风险，进一步提升经营效益与市场竞争力，经公司研究决定，正式成立价值评价领导小组。

下一步，公司将统筹推进价值评价体系落地运行，把价值判断贯穿项目评审、合同定价、绩效考核全链条，持续理顺经营决策流程，依托BOM清单化管理、统型通标、供应链优化、质量前置管控等举措持续压降综合成本，实现技术提能、进度稳控、成本可控、价值增值。公司将继续坚持技术创新与管理创新并举，稳步推进产品多元化、业务系统化、管理精益化，奋力打造微特电机与舵机系统领域的专精特新优势，为集团公司高质量发展贡献力量。

关键词:

2026-11-11

2026-10-20

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